Partir des besoins de vos collaborateurs
Identifiez les métiers concernés, leur expérience de l’IA et les tâches qui posent difficulté. Une sensibilisation de la direction, un atelier métier et une séance avancée d’automatisation ne répondent pas au même besoin. Ce diagnostic sert à définir le programme.
Travailler sur des situations professionnelles
Préparer une réponse client, structurer un brief projet ou synthétiser un document autorisé sont des exemples d’exercice. Définissez les informations utilisables et prévoyez des supports anonymisés ou fictifs si nécessaire. Aucun document confidentiel n’est requis pour le premier contact.
Construire des habitudes communes
Les collaborateurs apprennent à donner du contexte, préciser un résultat attendu, vérifier les informations et documenter leurs prompts. Ils définissent aussi quand solliciter une personne, comment traiter les informations sensibles et qui porte un processus récurrent.
Mesurer la mise en pratique
Choisissez un point de comparaison avant l’atelier : temps passé, corrections ou régularité des résultats. Réalisez à nouveau la tâche après les exercices et comparez. L’objectif est d’identifier une prochaine action concrète et la personne chargée de la mettre en œuvre.
Un programme construit avec votre entreprise
Précisez le nombre de participants, les services concernés, la localisation et le format souhaité. Le programme, la durée et les modalités sont définis ensemble. Les parcours peuvent porter sur la sensibilisation, les usages métier, les référents IA ou l’accompagnement au déploiement.
Questions fréquentes
Peut-on différencier les parcours selon les services ?
Oui. Précisez les responsabilités et le niveau actuel de chaque groupe pour structurer le programme par métier et par niveau.
S’agit-il d’une formation enregistrée standard ?
L’offre privilégie les séances en direct et les ateliers pratiques. Les modalités et les supports sont définis dans le programme convenu.